墙体广告的效果好坏，关键在于该广告项目的执行。强大的“执行力”才是墙体广告企业的核心竞争力。当然，执行力并不是简单的“去执行”，而是通过科学的方法、手段，达到按时、保质、保量完成任务的目的。在进度控制方面，对每个工程队每天完成的数量进行及时统计，实行“零报告制度”，及时对工程进度进行跟踪，一经发现问题，“*一时间”启动应急预案；同时，在工程队每天完成定额工作量的基础上，又规定了每天的更大工作限额，以确保工程质量。制作完成后的墙体广告档案管理和后期维护也是非常重视的细节。细节，是墙体广告执行效果的重要保证。
对于墙体广告这种传统广告模式的明天，很多专家认为，行业整合是其未来发展趋势。 与此同时，加强团队建设，拓展业务范围也是墙体广告行业要思考的问题。墙体广告公司要真正实现做大做强，要在帮助企业拓展三、四级市场时，把渠道放在*一位，传播放在第二位——不能仅仅是广告发布机构，而应该根据自身对市场的熟悉，为企业的渠道拓展、广告发布、公关促销提供一整套市场分析、品牌诊断、产品分析、渠道策略、广告策划、广告创意、广告公关执行等一系列整合营销传播智力服务。
在完善商业模式、加强资源整合的基础上，墙体广告行业要重视资本的力量，在适当时机，考虑融资上市，借助各种社会资本，为墙体广告的跨越式发展注入新的力量。
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